CV d’expertise Project Server et BI SharePoint

voici mon CV, remis à jour . Bonne lecture

fichier pdf CV MAIGNAN Didier 2012 01 -ELC

 



Project Server 2010 : un outil pour gérer le portefeuille de projets

Notre site: E-Labor Conseil SAS

Cycle de vies des projets

Vous avez de nombreuses demandes de prises en charge de projet, or votre budget et vos équipes ne sont pas illimités. Project Server va vous aider à faire choisir les « bons » projets et à « tuer » les mauvais, ceux qui coutent cher et qui sont accessoire à la stratégie de l’entreprise ou du département. Ceci peut se faire chaque année ou dans le cadre d’un Schéma Directeur sur 4 ans.

processusps2010creerchoisirpiloter.png

Les demandeurs de projet vont devoir justifier de l’intérêt de lancer un nouveau projet pour l’organisation et pour la direction.

 

Ainsi un cycle de prise en charge des demandes de nouveaux projets va pouvoir permettre d’intégrer les nouveaux projets dans le flux des projets en cours, voire utiliser un workflow d’approbation et de formulaires par étape.

Fiche de demande de projet

Une fois la fiche remplie, le demandeur va établir un plan de charge très macro, pour voir la faisabilité coté ressources.

planifpwa2010rogn.png

Ensuite le chef de service va examiner le cout complet (hommes compris) de TOUTES les demandes de projet dans un tableau global, et voir la  faisabilité globale, par les couts (JH = cout humain + € = cout investissment et fonctionnement)

 

resultatanalyse248kprojets.png

Si jamais tous les projets sont bien renseignés par les charges, on pourra analyser  la capacité des ressources à exécuter toutes les demandes.

Capacité des ressources

 

Ensuite, le manager va indiquer son budget et l’outil va lui proposer les projets à éliminer, et les raisons de ce choix.

 

resultatanalyse150kprojets.png

Pour en savoir plus : contacter  didiermaignan(@)live.fr par courriel ou appeler Didier Maignan au (+33 ) 1 77 46 83 49.



Project Web Access 2010

pwa.png

 A première vue, PWA 2010 ressemble comme un frère à celui de 2007. Ce n’est pas un redéveloppement complet comme en 2007. En réalité, il se cache de très nombreuses améliorations, dont notamment  le mode unifié de saisie des feuilles de temps (pour remonter les temps passés sur les activités et projet, et de l’avancement sur les tâches). De nombreux clients 2003 n’ont jamais compris pourquoi dissocier les temps passés de la saisie de l’avancement projet. La fusion est donc maintenant chose faite.

Autre point majeur « l’aide à la décision » c’est à dire le reporting, avec une nouvelle puissance mise à disposition sans cout de développement.

aidedcision.png 

Un certains nombre de rapports sont fournis en standard, et dont la moitié sont disponibles sans attendre (la génération de « cubes » de données quotidienne par exemple). Ces rapports vont chercher directement les données par une requête SQL sur SQL Server. De plus, ces rapports sont fournis sous forme de tableau Excel sur le Web (exportable sous Excel classique, et consultable à distance). Par exemple, le rapports qui fait la liste des projets publiés.

Rapport standard PS 2010

 

 



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